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数字零售ing|实现数字化转型仓库的仓管员是如何工作的?

2022-05-09 来源:  浏览:    关键词:

一提到仓储管理,没有实现数字化转型仓库的仓管员真的是“一个头十个大”。他们每天要进行,各种操作步骤繁琐复杂的作业流程,还要面对货品数据无法实时同步的现状,经常是找货难,盘点难,交接难。仓管员工作体验极差,工作效率更是低下。

而上线了WMS系统,实现数字化转型仓库的仓管员,使用着步骤简单,操作难度低,采用任务驱动的操作系统,并且可以在线查看,实时更新的货品数据。同时也实现了全流程移动化作业。

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比如,上线WMS系统前,仓管员与供应商进行收货任务时,需要先到办公室签到,再去完成收货流程,然后再到办公室打印并复核收货数量。而WMS系统上线后,可以像银行自助服务一样,直接在收货区摆放的pad上,自助完成签到、复核、签收、打印等工作。仓管员每天在该工作任务上花费的时间可以直接减少2个小时,这非常有效的提高了仓管员的工作效率。

不仅如此,上线WMS系统后,仓管员可以通过移动设备,查看并执行系统发布的出库、入库、转移、上架、补货、派车等作业任务。同时这些操作动作带来的商品仓位及数量变化,也会实时更新在系统内。商品的生产日期、过期日期等等信息,同样也都可以在系统上进行查看。

WMS系统在大中型仓库使用案例中显示,仓管员的作业效率提升了20%-30%,门店申偿也降低了32%。不仅如此,相关人力成本每年可节省250万,其中仓储系统的培训效率提升了50%,每人每月可节省5000元的培训成本。



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